Чтобы оставаться свободным, а бизнес рос, нужно делать только те задачи, которые влияют на прибыль, остальные необходимо делегировать специалистам

Ну что ж, давно обещала рассказать о модели Скрам, по которой мы управляем удаленными командами, держите и вникайте.

Методология SCRUM (гибкая методология), внедрили первыми японцы, которые научились массово производить автомобили с минимальным количеством брака.

Чем Вы должны заниматься как собственник бизнеса? Онлайн-школы?

Только главными вещами:

• визионерством
• стратегическими вопросами роста бизнеса

Рост бизнеса ограничен мышлением собственника, нельзя сотрудников научить делегировать, пока сам собственник в рутине и операционке.

Если сотрудники видят как вы внутри бизнеса снимаете с себя не важные и не срочные задачи, они видят изменения и тоже принимают советы за задачи к исполнению.

Как необходимо начать внедрение системы Скрам?

Писать задачи в виде брифингов (до 5 пунктов)

Многозадачность не работает

В день должно быть примерно так:

1, максимум 2 умственно затратных задачи

1-2 задачи -рутинные (выехать, встретиться, созвониться и тд)

Брифинг помогает:

1. Самоорганизоваться, спланировать рабочий день
2. Синхронизировать ежедневные планы команды, видеть кто, что планирует сделать
3. Видеть результаты ежедневной работы

Как заполнять брифинг:

1. В начале рабочего дня напишите списком, что планируете сделать и есть ли препятствия
2. В конце рабочего дня напишите, что фактически сделали и\или что мешало
3. Если провели совещание, то приложите ссылку на документ с его итогом и договоренностями
4. Если в процессе работы был создан новый или изменен имеющийся документ, то приложите ссылку на него

Проводите совещания по схеме РАД

Результат. Анализ. Действие.

Каждый человек из команды должен на еженедельном совещании отвечать на вопросы:

1. Что получилось хорошо
2. Что получилось не хорошо, и нужно скорректировать или, вообще, не делать?
3. Какие были препятствия?

Ритм работы команды:

1. каждый день я и команда пишем брифинг, что было вчера, что сделано сегодня, какие есть препятствия
2. каждую неделю спринт в определенный день и определенное время
3. каждый месяц постановка стратегической цели на месяц

Принцип NVP используется при планировании спринтов.

1. Нужно учесть правило 20 на 80
2. Сконцентрироваться на минимуме, чтобы получить максимум
3. Всегда смотреть на приоритетность задач

Каждая задача - это инвестиция.

Каждая инвестиция должна быть измеримой.

Выполнение задачи должно принести либо время, либо деньги.

И самое важное, что хочу до вас донести:

Собственник должен думать только об инвестировании, только о возврате на вложенное.

Не нужно делать задачи ради задач.

В следующем посте, если вам интересна эта тема и пост наберет 30 лайков, я расскажу, кто такой визионер, скрам-мастер-операционист, специалист и как распределяется ответственность среди членов команд.

Нужна личная консультация? Менторство по внедрению системы в ваш онлайн-бизнес или Вашу онлайн-школу нужен руководитель для роста?